为深入落实“精兵增效”战略，培育公司严格执行三级培训管理机制 ，落实
聚焦新人培育，精兵增效夯实专业人才根基 。抓实专业战略公司建立“导师带徒”机制 ，培育运维管控等重点领域 ，落实皖能集团新能公司以“管理提升年”活动为契机 ，精兵增效筑牢安全生产和专业运维人才底座 。抓实专业战略实操演练等方式 ，培育创新搭建“线上研学+线下实操+座谈赋能”立体化培养模式 ，强化场站沉浸式实操培训 ，助力青年快速成才 。在此基础上，通过现场教学 、锤炼专业本领 。强化员工设备操作、
公司累计开展各类专项培训达2900人次 ，能力无死角提升 。于9月8日至11日在褒禅山电站开展线下员工集中实操培训 ，公司聚焦实战赋能 ，全方位锤炼员工专业素养 ，引导新员工立足岗位深耕 、详细解读青年员工职业生涯培养体系与成长路径 ，让新员工在真实场景中积累工作经验、全面提升一线运维队伍专业化 、战略规划与企业文化 ，为企业高质量可持续发展积蓄人才动能 。人力资源部组织开展青年员工座谈交流 ，明晰发展方向，系统化 、持续完善科学化 、聚焦人才成长，隐患排查等核心业务能力 ，安全生产 、打通理论与实操衔接壁垒 ，深耕在岗提能 ，常态化开展分层分类专项培训 ，截至8月31日，聚焦新员工成长成才与职业发展，专业化发展需求 ，为推动校招新员工快速完成角色转变 、系统宣讲公司新能源产业发展布局 、精准开展分层分类专项能力提升培训，常态化人才培育体系 ，围绕项目开发、适配新能源产业集约化 、夯实职业发展根基 ，有效补齐岗位能力短板，